7月17日，西安聚创隆信息科技有限公司召开了2026上半年优秀标杆表彰暨《AI赋能及劳动关系管理培训》，全体业务、技术、职能骨干代表参会。本次会议以“树立实干标杆、挖掘内部人才、布局数字转型”为核心，同步开展先进表彰、人才发展宣导、用工合规、国网AI智能体实操四大专项内容，既树立员工成长榜样，也向客户传递公司深耕电力数字化服务、持续提质增效的发展底色。 

一、表彰实干先锋，打通内部人才成长通道

    大会开篇对上半年度攻坚一线、主动担当的优秀员工进行正式表彰，树立全员学习标杆。服务支撑岗刘欢在高效完成本职工作的同时，主动跨项目远程驰援，以过硬的专业能力逐项排查症结、精准制定对策，有力推动项目指标显著回升；王楷身兼双岗履职，保障支撑工作。面对专业跨度大，上手难度高的挑战，他快速学习、潜心钻研，短期内熟练掌握业务流程，用实干与韧劲筑牢团队运转的坚实根基。市场部董佳入职以来主动优化工作流程、创新编制方法，持续提升投标方案专业度与中标竞争力。公司对三位实干员工及所属负责人路秋萍、龚传宏、郭旭同时予以专项表彰，评优、晋升环节予以优先倾斜。 

    公司始终相信：什么样的人被表彰，就代表着什么样的价值被鼓励。借此机会，公司同步发布售前、项目经理等重点岗位人才招募计划，鼓励内部员工自荐，并承诺为重点培养对象提供清晰的成长通道。把机会留给有能力、有担当的人，是公司最坚定的用人原则。

    总经理在大会中明确公司人才发展规划：依托管理、技术、职能三通道职级体系，全面开放项目经理、售前技术等核心岗位内部自荐通道，大力挖掘内部骨干后备人才，建立常态化晋升、破格激励机制。公司坚持内部培养优先、实干者优先，鼓励全体员工主动学习、主动攻坚，为有能力、肯担当的员工搭建清晰、可落地的长期上升路径，实现员工与公司共同成长。

二、筑牢合规根基，标准化项目服务管理

    表彰环节后，人力资源部开展劳动关系管理专项赋能培训。在业务快速拓展的背景下，公司同步强化内部管理能力。本次专题培训聚焦用工合规、劳动合同管理及风险防控，结合公司真实案例进行深度解析。参会管理人员围绕日常管理难点现场交流，进一步提升了团队在合规框架下处理复杂问题的能力。

    公司始终以规范化管理作为服务保障基础，通过常态化合规培训，降低项目驻场、长期外勤团队管理风险，以稳定、规范的人才队伍，为各甲方单位提供持续可靠的资产、计量、项目支撑服务。

三、深耕数字转型，全面落地国网AI智能体应用

    本次大会核心专项培训聚焦国网陕西“秦小智”智能体实操应用，围绕核心业务开展沉浸式实操教学。培训围绕智能文档生成、海量数据自动清洗、业务报表可视化、会议纪要智能梳理四大实用场景现场教学，全员上手实操、同步答疑。

    公司明确数字化发展战略：紧跟国网数字化转型三年行动要求，坚持AI工具赋能业务、服务客户的核心思路，不依赖人工智能替代人工，而是借助智能工具降低重复工作量，把人力更多投入方案优化、现场专项攻坚等高价值服务环节，持续提升资产卡片治理、系统切换、采集运维等项目交付效率与成果质量，更好匹配甲方精益化资产管理需求。 

    本次大会融合激励、人才、合规、数字化四大核心板块，对内树立实干争先的成长氛围，对外彰显公司持续精进、紧跟行业数字化发展的服务能力。下一步，公司将建立月度评优、季度专项表彰常态化激励机制，搭建分层分级系统化培训体系，持续挖掘内部专业人才，依托人才建设与数字技术双驱动，深耕陕西电力财会、计量、资产数字化服务领域，以务实作风、专业能力服务各大合作客户，实现企业高质量稳步发展。

西安聚创隆信息科技有限公司

2026年7月20日